В последнее время все более модным становится проведение различных тематических встреч, корпоративных соревнований, направленных на командообразование и сплочение коллектива. Так называемый тимбилдинг пришёл к нам из процветающей Америки. Если суммировать все определения, найденный на просторах сети Интернет, то данные тренинги направлены на развитие внерабочих связей внутри коллектива, а вследствие этого повышение дружеской атмосферы на рабочем месте и как результат: на улучшение качества производства. Безусловно, распространение тимбилдинг получил благодаря изречениям психологов, которые в один голос утверждают о необходимости "чувства комфорта" на рабочем месте. А как эффективней повысить степень комфорта в коллективе? Безусловно, основной по результативности способ заключается как раз в формировании внерабочих (дружеских) связей между сотрудниками офиса.

Немаловажно однако, при учете всех достоинств тимбилдинга, понять: необходим ли он той или иной компании. Ведь очень многое зависит от целого ряда факторов. В целом все корпоративные тренинги можно разделить на 

• Спортивные: любые игры, предусматривающие активную деятельность со стороны участников и своего рода физическую нагрузку различного вида тяжести. Например, весёлые старты, эстафета, тематический набор конкурсов командной направленности, тематические игрища в стиле "Форт- боярд" и др.
• Интеллектуальные: различные тренинги, проводимые без необходимости физической нагрузки участников, делающие упор на эрудицию участников. Например, конкурсная программа в стиле передачи "Что?Где?Когда?", интеллектуальный брейн-ринг и др.
• Творческие: конкурсная программа, основной целью которой является задействовать творческий потенциал участников, активизировать работу левого полушария мозга. Например, конкурсы на разработку логотипа, девиза, гимна фирмы и др.
• Смешанные: тренинги, проводимые в несколько этапов и предусматривающие наличие испытаний различной направленности (синтез всех вышеперечисленных типов). Помимо этого их можно классифицировать также на
• Массовые: к тренингам такого типа можно отнести те мероприятия, которые проводятся для всего коллектива без разделений работников по отделам. Формирование команд в таких случах происходит по жребию, а не по какому-либо другому отличительному признаку. Данная система имеет некоторые плюсы: при таком раскладе конкурсной программы происходит массовое сплочение сотрудников фирмы, однако стоит заметить, что не всегда предприниматель преследует цель налаживания отношений между сотрудниками, чьи отделы даже не пересекаются по рабочим моментам. Если в фирме действительно есть подразделения, которые не контактируют между собой, то подойдет следующий тип организации мероприятия.
• Групповые: данный тип мероприятия предусматривает либо разделение сотрудников на команды с учетом их должностей, либо их направлений деятельности или же предусматривает командообразующий тренинг только внутри конкретного отдела (филиала). 
• Индивидуальные(соревновательные): тип мероприятия, в основе которого лежит соревновательный процесс. Основная цель, которую в таком случае преследует работодатель является не сплочение коллектива, а в первую очередь, повышение мотивации внутри коллектива.

Эксперты советуют, что для того, чтобы убить двух зайцев, т.е. сплотить коллектив и повысить мотивацию сотрудников, можно разделить всех работников на отдельные команды смешанного типа (т.е. команды формируются рандомно) и объявить конкурс, поставив каждой команде опреденную цель, касаемую работы. Т.о. та команда, которая первая достигнет данной цели, получит какой-либо ценный приз.
К слову, если уж мы заговорили о призах, то хотелось бы тоже провести некоторую классификацию возможных вариантов. Все призы в корпоративных соревнованиях делятся на три типа.
Сувенирные: призы сувенирного типа подходят больше для эстафет и весёлых стартов, т.к. данные соревнования включают в себя большое количество этапов, на каждом из которых будет необходимо как-то отметить лучший коллектив.
Фирменные: наиболее эффективный способ поощрения сотрудников. Это могут быть как футболки, толстовки, иные предметы с символикой компании, так и реальная фирменная продукция. Скажем, если речь идет о небольшом кондитерском магазинчике, то вполне уместно наградить победителей съедобными призами, либо сертификатом на покупку продукции в магазине.
Мотивационные: один из наиболее затратных способов. Здесь уже речь пойдет о призе, который нелегко получить, о чем то дорогостоящем и желанном. Последнее время на пике популярности среди мотивационных призов находятся "гаджеты": планшеты, сотовые телефоны, видео камеры и др.

Также предпринимателю стоит помнить, что все корпоративные соревнования с точки зрения посещаемости можно разделить на обязательные и необязательные. Пожалуй, невозможно сказать точно, какой способ наиболее точно подойдет конкретно вашей компании. Всё это зависит от рабочего этикета, наличия свободного времени у сотрудников и мотивации к участию в подобного рода мероприятии.

Так или иначе, сегодня командообразующие тренинги на пике популярности, И действительно их эффективность подтвердили более 80% учёных-психологов. Ведь сложно поспорить с тем, что эффективность работы сотрудника зависит от положительной атмосферы, созданной на рабочем месте. К тому же, неформальная обстановка при проведении того или иного мероприятия, позволит предпринимателю с другой стороны посмотреть на коллектив и выявить интересные психологические особенности каждого члена коллектива.